Cabaran kepada Kepimpinan MUAFAKAT

Di dalam artikel yang ditulis oleh Alan B. Slifka yang bertajuk Leadership for Enhancing Coexistence: Promoting Social Cohesion Among Groups in Pluralistic Societies di dalam buku Crossing the Divide: Intergroup Leadership in a World of Difference menggariskan beberapa halangan kepada model kepimpinan 'MUAFAKAT':

i) Painful Memories: Religious, Ethnic, Cultural and Regional Conflict
ii) Trauma, Resistance to Change and Addiction to the Status Quo
iii) Differing Backgrounds, Experiences and Conditioning
iv) Minorities' Desire for Inclusion Without Loss of Cultural and Religious Identities
v) Discrimination and Inequality of Opportunity
vi) Lack of an Entity Charged with Responsibility for Promoting Social Cohesion

Leadership: What Goverment Can Do:
- must take active steps to promote equality, diversity, inclusion coexistence among people etc.
- the need for leadership not only on the part of the goverment but also on the part of coexistence scholars, nongovernmental organizations, and private citizens to provide the moral support, research, and personnel required to make the notion of a shared future a national goal.
- e.g. Community Relation Council (NGO), Triennal Action Plan etc.

Leadership: What Individual Leaders Can Do:
- effort to create a new vision
- e.g. Nelson Mandela, Bishop Desmond Tutu, Eleanor Roosevelt, Martin Luther King, Mahatma Gandhi

Improving Leadership for Coexistence:
a. Recognize and identify community diversity within state borders

b. Acknowledge diversity as areality that positively contributes to the country's economic and moral development

c. ratify and implement relevant international declaration and covenants concerning respect for differences, tolerance and peace

d. work with local and national government agencies, civil and social organizations, community leaders to identify key barriers to coexistence and develop policies to address them.

e. create institutions to implement and monitor these policies in tandem with civil and social groups

f. codify policies into laws, where appropriate

g. keep the public informed of the benefits of the policies and include the public in the process of creating and implementing them

h. engage with all identity groups on aregular basis to ensure that they feel included in government policies and programs.

Pengurusan Sinergi Tenaga MUAFAKAT

Pengembelingan tenaga di antara 4 sektor MUAFAKAT akan membentuk sinergi dinamik tenaga yang perlu diurus. Makan terbentuklah MUAFAKAT Corner lubuk dinamika sinergi MUAFAKAT di Balik Pulau

Agenda 'Muafakat' di Konvensyen Pakatan Rakyat

Saya berasa bangga kerana agenda MUAFAKAT RAKYAT telah diangkat sebagai premis Pakatan Rakyat semasa Konvensyen Pakatan Rakyat yang berlangsung di Shah Alam baru-baru ini http://balikpulau2008.blogspot.com (Suara Muafakat Balik Pulau).

Balik Pulau Perlukan Rubanisation

Balik Pulau perlukan pendekatan baru di dalam merancang pembangunan setempat. Rubanisation http://www.rubanisation.org/ mampu memberi jawapan kepada pendekatan konvensional perancangan bandar yang tidak mampu melihat kekuatan strategik Balik Pulau sebagai kawasan yang sama penting dengan George Town.

Intergroup Leadership vs MUAFAKAT

Baru-baru ini saya ke kedai buku Borders di Queensbay, Bayan Baru tatkala menemui jalan buntu mengenai teori kepimpinan 'MUAFAKAT' yang cuba saya bangunkan. Alhamdulillah saya bertemu buku susunan Todd L. Pittinsky seorang pensyarah di Pusat Kepimpinan Awam (Center for Public Leadership) di Universiti Harvard yang mengangkat konsep kepimpinan 'Intergroup Leadership' yang amat menarik perhatian saya. Bacaan kali pertama saya menunjukkan terdapat banyak persamaan yang boleh saya pelajari dari konsep tersebut. Terutama sekali sebagai panduan di dalam membangunkan (theorize) teori 'MUAFAKAT'.

Mengikut beliau pemimpin yg berjaya membawa konsep kepimpinan ini dengan berjaya ialah Nelson Mandela yang berjaya menyatupadukan kesemua kelompok di Afrika Selatan selepas beliau keluar dari penjara. Pengarang dan penulis-penulis lain seperti guru-guru kepimpinan seperti Rosaberth Moss Canter yg terkenal dengan buku Confidence juga berpendapat bahawa bukan mudah untuk melaksanakan konsep kepimpinan ini tertutama di dalam masyarakat yang perbalgai latarbelakang.

Buku ini juga menarik perhatian saya kerana terdapat kes-kes contoh (case study) seperti di ruan antara agama (interfaith) seperti karya tokoh interfaith terkenal di Amerika Syarikat seperti Eboo Patel dan lain-lain.

Sekurang-kurangnya kekusutan saya sedikit lega kerana penulis di dalam prakata mengakui bahawa pendekatan kepimpinan ala 'intergroup' aka MUAFAKAT bukan mudah dan sukar tetapi amat diperlukan oleh warga dunia hari ini yang berhadapan dengan pelbagai rencam permasalahan masyarakat e.g. pluralisme, racial, kronisme etc.

Selamat Hari Raya, Maaf Zahir Batin

Jemput hadir ke Rumah Terbuka saya di Komplek Sukan Balik Pulau pada hari raya pertama bermula daripada pukul 11 pagi hingga 3 petang. Dapatkan Majalah Stadium edisi khas hari raya percuma di lokasi yang sama.

Bentang Kertas Kerja di Kongres Antarabangsa AIDS Asia dan Rantau Pacifik di Bali

Saya akan membentang kertas kerta bertajuk Peranan dan Tanggungjawab Negara Terhadap Masyarakat yang Bergerak (Mobile Population). Maklumat lanjut boleh layari http://blog.yusmadi.com/ dan 9th International Congress on AIDS in Asia and the Pacific http://www.icaap9.org/